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Comprendre l'utilité et la structure d'un BP
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Identifier le rôle du conseiller dans l'élaboration d'un BP
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Concevoir un accompagnement structuré sur la stratégie, l'étude de marché, l'offre, le juridique et le financier
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Adopter une posture de facilitateur et conseiller stratégique
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Accompagner et conseiller un porteur de projet dans la réalisation de son business plan
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Ce module fait partie de la certification reconnue au répertoire spécifique : Accompagner et conseiller les créateurs d'entreprise - RS6556
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Formation concrète, adaptée à vos situations réelles d'accompagnement
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Un Padlet dédié pour continuer à développer ses connaissances au-delà de la formation
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Formateurs experts dans leur domaine (finance, juridique, ...)
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Formateurs experts dans le domaine de l'artisanat
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Une pédagogie participative et collaborative, axée sur la mise en pratique, l''échange et le partage d'expérience
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Une méthodologie d'accompagnement entrepreneurial éprouvée auprès de +35 000 entrepreneurs
Pourquoi rédiger un Business plan ?
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Clarifier la vision et structurer
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Sécuriser les financements
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Anticiper les risques et les imprévus
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Disposer de la constitution de l'entreprise
Présentation des grandes parties du BP
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Présentation de la trame du BP
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Le rôle du conseiller dans la rédaction d'un Business plan
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Posture du conseiller : facilitateur, questionneur, structurant
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S'adapter en fonction de l'avancement dans le projet
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L'importance de la veille côté consultant et côté porteur de projet
Partie 1 - Le porteur et le projet
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Motivations, vision, cohérence projet
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Outil créatifs : les clés de projet Canvas
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Définir un plan d'action (rétroplanning BP)
Partie 2 - l'offre et l'étude de marché
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Description de l'offre, zone de chalandise, étude de marché, persona, SWOT
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Définir un plan d'action (rétroplanning BP)
Partie 3 - La stratégie
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Stratégie d'entrée sur le marché, plan marketing, plan logistique et opérationnel
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Définir un plan d'action (rétroplanning BP)
Partie 4 - Le juridique
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La réglementation pour exercer certains activités
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Désacraliser le sujet du statut juridique
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Statuts juridiques, régime fiscal et social
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Définir un plan d'action (rétroplanning BP)
Partie 5 - Le prévisionnel financier
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Prévisionnel (CA, plan de financement, compte de résultat, seuil de rentabilité)
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Viabilité et faisabilité économique
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Définir un plan d'action (rétroplanning BP)
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Pitcher un business plan
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Conseils et techniques pour pitch son BP
