IA pour les managers

Accueil et introduction

• Clarification des objectifs de la journée

• Identification des besoins spécifiques des participants

• Création d'un climat propice aux échanges

IA et Management : enjeux et impacts

• Comprendre comment l'IA transforme le pilotage d'activité (ex : reporting automatisé)

• La communication d'équipe (ex : synthèse de réunions), la gestion RH (ex : aide à la rédaction de fiches de poste) et la prise de décision (ex : analyses prédictives)

• Mise en lumière des différences d'impacts selon le niveau managérial (opérationnel, transverse, stratégique)

Utiliser l'IA comme assistant managérial

• Identification des fonctionnalités clés des assistants IA pour la planification, la rédaction, l'analyse et la communication

• Réflexion sur l'adaptabilité de ces usages aux besoins spécifiques de leur équipe ou de leur fonction

Optimiser ses processus internes avec l'IA

• Comprendre la notion de processus répétitif à faible valeur ajoutée

• Identifier les tâches propices à l'automatisation partielle ou totale grâce à l'IA

• Découvrir des exemples concrets de reporting

• Animation et suivi de projet qui peuvent être optimisés

Manager le changement : accompagner l'adoption IA

• Comprendre les leviers d'adhésion des collaborateurs à l'IA ; - savoir anticiper les résistances au changement et y répondre ;

• Structurer un plan d'accompagnement concret et progressif.

Leadership éthique et IA

• Comprendre les risques et limites de l'IA dans laprise de décision managériale ;

• Identifier les biais potentiels et leurs impacts ;

• Définir des principes éthiques applicables dans leurs pratiques quotidiennes et dans l'accompagnement de leurs équipes