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Identifier les impacts de l'IA sur les pratiques managériales
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Utiliser l'IA comme assistant à la décision, à la planification ou à la communication
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Optimiser les processus internes (reporting, animation, feedback)
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Accompagner ses équipes dans l'adoption des outils IA
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Intégrer l'IA dans une dynamique éthique et humaine de leadership
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Un groupe réduit (4 à 12 participants) pour favoriser les échanges et la mise en pratique
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Des formateurs experts et bienveillants, à votre écoute
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Un Padlet dédié pour continuer à développer ses connaissances au-delà de la formation
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Une communauté d'apprenants pour prolonger l'apprentissage entre pairs
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Formateurs experts dans leur domaine
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Une pédagogie participative et collaborative, axée sur la mise en pratique, l'échange et le partage d'expérience
Accueil et introduction
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Clarification des objectifs de la journée
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Identification des besoins spécifiques des participants
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Création d'un climat propice aux échanges
IA et Management : enjeux et impacts
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Comprendre comment l'IA transforme le pilotage d'activité (ex : reporting automatisé)
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La communication d'équipe (ex : synthèse de réunions), la gestion RH (ex : aide à la rédaction de fiches de poste) et la prise de décision (ex : analyses prédictives)
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Mise en lumière des différences d'impacts selon le niveau managérial (opérationnel, transverse, stratégique)
Utiliser l'IA comme assistant managérial
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Identification des fonctionnalités clés des assistants IA pour la planification, la rédaction, l'analyse et la communication
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Réflexion sur l'adaptabilité de ces usages aux besoins spécifiques de leur équipe ou de leur fonction
Optimiser ses processus internes avec l'IA
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Comprendre la notion de processus répétitif à faible valeur ajoutée
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Identifier les tâches propices à l'automatisation partielle ou totale grâce à l'IA
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Découvrir des exemples concrets de reporting
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Animation et suivi de projet qui peuvent être optimisés
Manager le changement : accompagner l'adoption IA
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Comprendre les leviers d'adhésion des collaborateurs à l'IA ; - savoir anticiper les résistances au changement et y répondre ;
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Structurer un plan d'accompagnement concret et progressif.
Leadership éthique et IA
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Comprendre les risques et limites de l'IA dans laprise de décision managériale ;
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Identifier les biais potentiels et leurs impacts ;
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Définir des principes éthiques applicables dans leurs pratiques quotidiennes et dans l'accompagnement de leurs équipes
