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✓ La posture du manager coach est un véritable levier pour trouver des solutions efficaces face aux difficultés et pour atteindre les objectifs.
✓ Appréhender l’intérêt de la posture de coach dans le management
✓ Acquérir les outils correspondants et les intégrer à ses pratiques managériales
✓ Faire progresser ses collaborateurs dans la bienveillance
- Formateurs experts
- Une approche innovante dans la fonction managériale
- Des exercices et des mises en situation avec le groupe
- Des études de cas sur la dynamique de coaching collectif
- Des outils de coaching
- Un plan d’action pour mettre en œuvre avec votre équipe
- Comprendre la spécificité de la posture de manager-coach
- Identifier le coaching parmi les autres actes managériaux
- Connaître le positionnement spécifique du coach
- Prendre conscience de ses propres modes de fonctionnement
- Acquérir les valeurs et la déontologie du coach
- Initier la démarche de coaching
- Identifier les situations propices au coaching
- Aider le collaborateur à identifier ses axes de progrès par un feed-back constructif
- Faire émerger une demande
- Positionner et cadrer l’intervention
- Proposer et expliquer l’action de coaching et le rôle du manager coach
- Cadrer l’action : délimiter le contexte, le contrat moral, évaluer un nombre de séances, fixer des objectifs et des critères d’évaluation
- Etablir la confiance et « l’alliance » avec le coaché
- Savoir évaluer les apports et terminer l’action
- Acquérir les outils du coaching
- Techniques de conduite d’entretien de coaching
- Les outils d’exploration : SCORE, RPBD
- Le questionnement de clarification
- L’utilisation des métaphores, du dessin, du photolangage
La posture du manager coach est un véritable levier pour trouver des solutions efficaces face aux difficultés et pour atteindre les objectifs.
- Positionnement pré-formation et post formation
- Evaluation de la formation à chaud et à froid, en ligne
